经济聚焦下篇探访奥科达企业文化建设

让每一名员工都以在奥科达上班为荣

———探访奥科达企业文化建设

初入奥科达厂区采访，记者把外观设计大气美观的车间误以为成了“办公楼”。企业负责人告诉记者，奥科达在建立之初便一直遵循一个原则：不管是硬件建设还是软件环境，都要高起点高标准。通过内强管理外建环境，打造特色企业文化，增强企业核心竞争力，让每一名员工都以在奥科达上班为荣。

董事长苗云霄当初创办这个企业时就把企业文化放在了重要位置。他觉得，企业文化是一个企业的“魂”，虽然看不见摸不着，但却可以影响人的一言一行。只有真正尊重员工，信任员工，才能树立他们的主人翁意识，让他们全身心参与企业的生产经营活动，真正感受到尊重和信任。

让大家真切感受到企业这个“家”的温暖，光靠想法和口号是不行的。在奥科达内部报刊上，记者注意到有这么一个栏目，叫做心里话“征文”。报纸主编石志明说，自从栏目开始征集稿件后，大家的积极性特别高，纷纷借此讲出了自己的心里话。记者随手翻阅了几篇稿件，有号召大家一起努力挖潜增效的，有因为平常管理严格希望大家理解的，但感受更多的是大家字里行间把这里当“家”的那股劲在往一起拧。

奥科达总经理韩建州告诉记者说，当初，他就是怀揣着一定要让奥科达成为现代化企业的梦想而来的。几年中，他不断按照总公司要求，在所在管理区域内试行生产经济责任制模式，不仅掀起生产高潮，也做到了产品的高合格率和高成材率，而生产成本大幅下降，赢得了全公司上下广泛赞誉。

在企业，上至公司管理层，下至生产线上每一个普通工人，他们都在为一个共同目标而努力，因为他们相信，在任何平凡岗位都会有大创造。韩建州认为是企业文化把员工凝聚到了一起。

企业在起步招工时，把优先解决附近乡镇村庄的青壮劳力就业放在了首位。但要让他们从昨天还在种庄稼的农民蜕变到今天穿着工作服努力工作的新型职业工人不是件容易的事儿。公司总经理韩建州开玩笑说，企业管理培训要“土”“洋”结合，才能站得住脚。企业不同于大城市的大型国企，他们的工人很纯粹。而我们就是在基层一线，招收的工人既有农村的根，又有争当新型工人的积极性，所以在管理上不能照抄照搬，还得结合实际创造出符合自身发展的管理文化。

随着企业文化建设的不断发展，年的12月10日，奥科达成立了党支部，为企业开拓市场、维护企业稳定、文化宣传教育筑起了战斗堡垒。他们深知，要想做好一个企业，内要科学管理，外要用心建设，还要不断走创新驱动的路子，才能在市场上有一席之地。未来，奥科达仍会坚持科学管理，把好的企业文化发展下去，在储备高新技术型人才上下功夫。

置身在奥科达厂区，欣赏着厂区道路两旁整齐伫立地各式各样的奇异花草，以及修剪精细的一排排迎客松，感受着浓浓的文化气息，让人忍不住称赞：这么生机勃勃的企业，身为其中一员真的非常荣耀。

稿件来源：新武安

转载请注明：http://www.wuanshizx.com/wajji/10896.html