公司新闻对标有道顺应新常态超越无疆开

年以来，武安工业区广大干部职工顶住前所未有的生产经营压力，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，摒除规模情结，克服换挡焦虑，坚持价值思维和效益导向,以“裸对标”为抓手，以绩效考核为手段，紧紧围绕降本增效和提质降耗，狠抓铁前成本，兼顾铁后加工费，通过不断优化原料结构，大幅度提高外矿比例，提高冶金焦直供比例，提高精益化管理水平等举措，大刀阔斧、雷厉风行地推进降本增效项目，将成本这“湿毛巾”挤得越来越干，各工序成本均取得了较大进步。年11月份，工业区生铁成本在周边排名达到第2名，与普阳的差距缩小到30元/t之内，行业排名从14年年初的第41名上升到第4名，比行业平均成本低元/t；螺纹钢成本排名从第28名上升到第6名，比行业平均成本低元/t。全年降本增效项目创效达1.43亿元。凭借这些优异的业绩，在集团公司年工作会议上，武安工业区荣获集团二〇一四年度“利润贡献奖”。

在这样一个“唯一不变就是变”的时代里，一个企业的生存发展靠的不是自己已经取得的名气，也不是自己过往的成就，成绩只能代表过去,奋斗才能成就未来。虽然过去一年取得成绩不会暗淡，但武安工业区作为公司的发祥地，其所维系的股份公司乃至集团公司从小到大，从弱到强的辉煌历史不容中断，所肩负的一代代新兴铸管人的使命与梦想更不容等待。在集团公司年工作会议上，集团公司要求我们突出“对标杆”、“攻短板”、“练内功”、“强抓手”，在公司年工作会议上，公司领导提出了要紧盯行业标杆，实现成本、产品售价双向超越，勇争行业领先的宏伟目标。脚若走的太慢，梦便不会起飞，如今“双向超越”的号角已经吹响，“勇创一流”的猎猎红旗正在随风飘扬，武安工业区又站在了续写荣光的新起点上，迟疑就是倒退，抉择关系存亡，我们唯有把“双超越“概念变为降本增效、转型升级的规划，再把这些规划变为一个个“对标常态化，实现成本、产品双向超越”的具体项目，最后靠我们踏石留印、抓铁有痕的执行力把这些项目变成实实在在的经营成绩，才能实现铁水成本确保武安地区第二名，进入行业前五名；钢轧加工费确保行业前五名，力争前三名；铸管力争赶超圣戈班等一系列目标，才能顺应新常态，引领新常态，才能在新的征程上铸就新的辉煌。

（综合事务部郭超）

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