公司新闻武安工业区召开五月份铸管系统

6月18日下午，武安工业区召开了铸管系统经济活动分析会，工业区党委书记兼副总经理李晓东、公司总工程师李军参加会议，会议由企业管理部部长李国光主持。

根据会议安排，三个铸管部分别汇报了5月份生产经营、对标、重点工作完成情况、存在的问题及6月份上半月生产经营情况、存在的问题及措施；质量部对目前铸管系统质量控制情况进行了汇报；生产部对铸管系统合同执行情况、后续订单排产以及生产组织方式进行了汇报；企业管理部汇报了5月份铸管系统成本、高附加值指标完成情况，结合对标情况指出了5月份铸管系统取得的成绩和存在的问题。

公司总工程师李军针对铸管系统存在的问题从四个方面提出了具体要求：一是成本标准化控制要进一步细化，降成本要从原材料稳定、操作水平稳定两方面抓，企业管理部要牵头进行评价。二是加强壁厚控制，稳定产品质量。三是认真借鉴二铸管部特喷车间经验，不断提升装备质量。四是加强砂子检测质量，特别是三铸管部砂子通过级配调整，内衬质量有了十分明显的改观，三铸管砂子的检验频次不能放松；一、二铸管部砂子级配在新标准出来之前，砂子的含泥量检测不能减少和放松。

听取各家汇报后，李晓东书记针对当前的经济形势结合工业区目前铸管系统的现状，对三个铸管部的下一步工作提出了明确的指示。

一、充分认清当前的市场形势，做好“积极应对，共度难关”的思想准备。目前市场形势极度恶化，希望大家都有所触动和启发，各实业部要认真、逐项的梳理加工费指标，多措并举降低成本费用。

二、适应经济新常态，坚持走产品差异化道路。要高度重视差异化产品，“网络定制、量身定做”是新常态下产品生产销售的大势所趋，铸管系统要强化特殊管的生产组织，加强特殊管的生产能力。

三、加强高附加值指标的管控力度，降低钢铁料消耗、提高铸管综合合格率，提高产品的盈利空间。装备问题和管理问题要彻底分清楚，装备上的事情要一分为二，管理上事情一定要下真功夫，要真抓实干，来不得一点马虎和放松。在装备问题上，要想法通过管理措施来弥补装备缺陷。

四、夯实基础管理工作，坚持推进新岗位达标工作。安全、现场、生产、质量等各项工作都要达标，尤其交接班制度，各实业部必须要严格落实。国家对安全工作的要求越来越严厉，我们要踏踏实实的去做，确保人身和设备财产安全，保证公司安全生产和规范经营。

李晓东最后强调，目前市场形势极度恶化，生产经营十分困难，要求大家都要树立危机感和全局观，进一步端正态度、理清思路，踏踏实实的真抓实干，继续坚持降本增效、挖潜增收；铸管系统要戒骄戒躁，勇于担当，进一步把铸管事业做精、做细，为工业区生产经营做出应有的贡献。

（企业管理部王志军）

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